【口腔管理】開(kāi)口腔診所一定要看的10句話(huà)

第一句：奪人耳目綜合治療椅，牙片機(jī)，潔牙機(jī)。

主要指選址，最好是耳熟能詳?shù)臉?biāo)志性建筑執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師，待遇優(yōu)厚，底薪加提成。位置選好了，最終你的成本會(huì)減少20%，而且已經(jīng)預(yù)示成功了一般按照科學(xué)發(fā)展理念與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)時(shí)代需要，。

第二句：與眾不同建立信用評(píng)價(jià)和服務(wù)能力評(píng)審制度，有 利于加強(qiáng)對(duì)社會(huì)辦醫(yī)的管理，引導(dǎo)規(guī)范行醫(yī)，提高管理水平。

在管理、服務(wù)、技術(shù)、環(huán)境等方面至少有一點(diǎn)應(yīng)該與別的診所有所差異價(jià)格的制定首先要符合門(mén)診的定位和定位群體的口腔健康消費(fèi)心理。比如參股式管理、公司式管理、貴族式服務(wù)、感動(dòng)性服務(wù)、搶跑性技術(shù)、溝通型技術(shù)、孕婦（哺乳）等候區(qū)、兒童診區(qū)等先進(jìn)的消毒設(shè)施和嚴(yán)格的無(wú)菌操作，提供了優(yōu)質(zhì)醫(yī)療、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的保證。

第三句：顧客至上七一：一醫(yī)、一助、一機(jī)、一針、一管、一消毒、一無(wú)菌包.。

很多人會(huì)說(shuō)這是老生常談，當(dāng)然很多人也把它作為標(biāo)語(yǔ)口號(hào)秉承“多聽(tīng)患者講一點(diǎn)，多為患者想一點(diǎn)”的服務(wù)理念。當(dāng)你的利益、診所的利益甚至公司的利益與客人的利益產(chǎn)生沖突時(shí)，你敢于放棄自己的利益嗎？你敢放棄，你就成功了一半執(zhí)行力是口腔診所核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的關(guān)鍵。

第四句：志同道合管理是就要淘汰人渣、激活人員、培養(yǎng)人手、重用人才、與人物綁定。

成功的診所一定是一些志同道合的人組成的口腔招聘網(wǎng)免費(fèi)發(fā)布口腔招聘信息，。但真正做到這一點(diǎn)的并不多，絕大多數(shù)是志同道不合，尤其在診所開(kāi)辦的中期，甚至當(dāng)診所收入沒(méi)有達(dá)到預(yù)期賠錢(qián)時(shí)，道就開(kāi)始出現(xiàn)多元化牙科醫(yī)生免費(fèi)找工作，。其實(shí)說(shuō)到底還是志的問(wèn)題，處境使得暫時(shí)有了“相同的志”，條件一變，志亂道無(wú)口腔修復(fù)醫(yī)生，口腔種植醫(yī)生，。

第五句：團(tuán)隊(duì)精神口腔種植，口腔正畸醫(yī)生。

他是在顧客至上的基礎(chǔ)上的每個(gè)成員的全力合作，絕不是簡(jiǎn)單意義上的取長(zhǎng)補(bǔ)短，更不是哥們姐妹意義上的糾合之眾熟悉掌握方絲工矯正技術(shù)，。團(tuán)隊(duì)精神的實(shí)質(zhì)是為了一個(gè)共同目標(biāo)所具有的激情、態(tài)度、技能的整合，它是一個(gè)優(yōu)秀診所的真正內(nèi)涵，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的診所只能稱(chēng)之為“烏合之作”熟練掌握口腔內(nèi)科治療，。

第六句：當(dāng)家做主中華人民共和國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法。

兩層含義口腔臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師。一方面要讓每個(gè)員工都參與到診所的發(fā)展中來(lái)，不僅是獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，而且診所的任何決策要有透明度；另一方面要尊重每個(gè)員工的權(quán)利，并通過(guò)制度層面保護(hù)他們的權(quán)利口腔醫(yī)學(xué)技術(shù)。第一方面做起來(lái)相對(duì)容易一些，但第二方面考驗(yàn)著管理者的心胸和良知口腔修復(fù)工藝。

第七句：順其自然綜合治療椅，牙片機(jī)，潔牙機(jī)。

不是順勢(shì)而為，而是尊重規(guī)律執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師，待遇優(yōu)厚，底薪加提成。主要是市場(chǎng)規(guī)律和口腔醫(yī)學(xué)規(guī)律，兩者缺一不可按照科學(xué)發(fā)展理念與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)時(shí)代需要，。即使很小的診所也不要忘記口碑相傳也有內(nèi)在的規(guī)律-誰(shuí)能為你相傳？即使大的連鎖口腔機(jī)構(gòu)也不要忘記牙是一顆顆做出來(lái)的，而且每個(gè)人每個(gè)牙都有差異，不能急功近利，否則喪鐘為誰(shuí)而鳴！

第八句：有備無(wú)患建立信用評(píng)價(jià)和服務(wù)能力評(píng)審制度，有 利于加強(qiáng)對(duì)社會(huì)辦醫(yī)的管理，引導(dǎo)規(guī)范行醫(yī)，提高管理水平。

尤其優(yōu)秀醫(yī)生的儲(chǔ)備價(jià)格的制定首先要符合門(mén)診的定位和定位群體的口腔健康消費(fèi)心理。你可以節(jié)省很多成本，但唯一你不能節(jié)省的就是優(yōu)秀人力成本，它是診所發(fā)展的基石先進(jìn)的消毒設(shè)施和嚴(yán)格的無(wú)菌操作，提供了優(yōu)質(zhì)醫(yī)療、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的保證。很多人考慮的是“一個(gè)醫(yī)生多張牙椅”，我要告訴你的是“多個(gè)醫(yī)生一張牙椅”，前者忙死醫(yī)生，后者忙壞牙椅，你選擇哪一個(gè)？

第九句：尊重冒險(xiǎn)七一：一醫(yī)、一助、一機(jī)、一針、一管、一消毒、一無(wú)菌包.。

口腔醫(yī)學(xué)是經(jīng)驗(yàn)科學(xué)也是實(shí)驗(yàn)科學(xué)秉承“多聽(tīng)患者講一點(diǎn)，多為患者想一點(diǎn)”的服務(wù)理念。在診治過(guò)程中總有些是我們沒(méi)有見(jiàn)過(guò)甚至聽(tīng)過(guò)的，很多人采取的回避，但總有一些人愿意去嘗試一些新的方法去解決病人的難題執(zhí)行力是口腔診所核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的關(guān)鍵。對(duì)此不管你褒揚(yáng)他或貶低他，起碼要尊重他，因?yàn)樗拿半U(xiǎn)極有可能改變別人的痛苦人生！

第十句：歷久彌新管理是就要淘汰人渣、激活人員、培養(yǎng)人手、重用人才、與人物綁定。

無(wú)論多么成功的診所都不要滿(mǎn)足現(xiàn)有的成績(jī)，要敢于求變，要敢于放棄，要趕去從零開(kāi)始，把每一天都當(dāng)做嶄新的一天口腔招聘網(wǎng)免費(fèi)發(fā)布口腔招聘信息，。其實(shí)做一家百年老店并不難，難的是如何做到基業(yè)長(zhǎng)青，即永續(xù)經(jīng)營(yíng)牙科醫(yī)生免費(fèi)找工作，。答案是：用寬容推動(dòng)利益兼容，堅(jiān)持可持續(xù)性的目標(biāo)和價(jià)值觀，決不動(dòng)搖！